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建筑工程優(yōu)化管理對建筑施工企業(yè)的重要性!

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建筑工程優(yōu)化管理對建筑施工企業(yè)的重要性!

發(fā)布日期:2016-11-15 作者: 點擊:

建筑工程勞務(wù)之建筑工程優(yōu)化管理對建筑施工企業(yè)的重要性!


一、當前建筑工程施工管理工作中普遍存在的問題


1、對市場形勢的預判能力較低成本分析工作能力不足。建筑工程勞務(wù)大體表現(xiàn)有以下三種


1)對市場動態(tài)了解不夠,錯誤的預判了物價水平和供求關(guān)系的走勢,導致簽訂合同時,未能合理預測實際施工時的人工和材料價格水準,導致利潤降低或虧損;


2)對工程現(xiàn)場周圍的自然環(huán)境未能正確估計導致實際施工時發(fā)生未曾預見的困難造成施工效率降效或額外措施的費用,如:工程地處學區(qū)附近,對施工噪音有嚴格要求,而合同工期又比較緊,為了保證合同工期且保證噪音排放夜間達標,只能采用更加先進的施工機械和加大白天施工人員的投入,導致不可避免的產(chǎn)生工效損失和設(shè)備費用的增加,從而影響了工程的效益;


3)對工程的特點、建筑工程勞務(wù)施工工藝要求等沒有能進行正確客觀的分析,導致投標時預估不足報價偏離實際需求,如:投標時忽略了工程的高度、跨度等不同于常規(guī)工程的特性,按一般工程進行報價,等到實際施工時發(fā)現(xiàn)困難重重,成本嚴重偏離預估成本。綜上所述,其中一種或幾種因素的單獨或綜合發(fā)生影響時,極易造成工程施工到中途時,施工企業(yè)發(fā)現(xiàn)工程虧本了難以為續(xù)了,這時候施工單位就會找各種理由和開發(fā)商互相扯皮,嚴重時直接導致工期延誤、工程停工、質(zhì)量下降等情況發(fā)生,進而影響了工程項目、開發(fā)商和企業(yè)自身的信譽,以致最終沒有贏家的局面發(fā)生;


2、環(huán)境保護意識不到位跟不上社會的發(fā)展要求造成經(jīng)濟及形象損失。目前世界的主旋律都是:“綠色、環(huán)保、和諧、可持續(xù)”,導致施工現(xiàn)場與周邊環(huán)境的矛盾日益凸顯尖銳,水污染、建筑垃圾污染、粉塵污染、大氣污染、噪聲污染、光污染等破壞環(huán)境的現(xiàn)象突出。導致工程的正常施工受到影響或需要額外的增加治理費用,常見如:施工帶來的噪聲污染招致周邊居民的反感乃至投訴、索賠,及用于原材料與廢物運輸?shù)墓こ誊囕v對正常交通環(huán)境、秩序形成干擾等等,最終導致影響施工正常計劃直至對企業(yè)造成直接的經(jīng)濟損失和形象損失。


3、現(xiàn)場規(guī)劃及管理程序混亂水平低下導致工程施工效益不高。此類問題主要表現(xiàn)為:


1)施工設(shè)備重復維修、建材原料質(zhì)量損耗超標等為代表的資源浪費行為。施工企業(yè)多依照傳統(tǒng)管理理念,將對工程器械的設(shè)備管理簡單歸結(jié)為設(shè)備使用、維修、更新,并沒有建立起完整的設(shè)備管理系統(tǒng)合理規(guī)劃分析出最經(jīng)濟使用成本,適時進行設(shè)備的更新?lián)Q代工作或租賃等;


2)水泥等原材料的管理不當,簡單露天堆放在施工現(xiàn)場,受雨水、陽光暴曬等自然條件影響,建材質(zhì)量、強度受到損耗,直接影響材料的可用性甚至整體工程的質(zhì)量。對用于建材的合理批次采購、堆放、及工程車輛、設(shè)備的停(堆)放空間的規(guī)劃意識淡薄,造成空間利用率不高,二次轉(zhuǎn)運、看管、維護等費用支出過大,影響企業(yè)的運營效益。


4、建筑工人的技術(shù)水平較低


建筑工人的技術(shù)水平日益下降是困擾施工技術(shù)質(zhì)量的一大問題。建筑工程勞務(wù)建筑工人的技術(shù)水平高低在很大程度上影響著建筑工程的施工質(zhì)量,因此,相關(guān)建筑工程承包商要注重對建筑工人技術(shù)的培訓、考核,并選拔出技術(shù)水平較高的職員進行表彰宣傳。但是,目前很多建筑承包商為了獲得最大的利益,選用一些技術(shù)水平較低的工人進行施工,甚至選用沒有任何建筑施工經(jīng)驗的廉價農(nóng)民工,這些都不利于施工技術(shù)質(zhì)量的保證與控制以及企業(yè)的品牌建立。


5、部分施工企業(yè)安全意識淡薄


在施工過程中,對于安全方面的認識和成本投入總是不夠重視,對職工的安全教育走過場,敷衍了事,相關(guān)部門做過統(tǒng)計與分析,合理有效的安全投入和產(chǎn)生經(jīng)濟效益比是1:4,所以施工企業(yè)一定要重視安全費用的投入,對工程要做科學仔細的安全隱患分析,制定切實有效的預防方案措施,確保安全生產(chǎn),以免一旦出了安全事故企業(yè)不僅遭受較大經(jīng)濟損失,還要遭受社會信譽損失,和政府等部門的處罰。


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