建筑工程勞務(wù)淺析中國建筑企業(yè)發(fā)展趨勢分析!

在中國這樣的建筑行業(yè)環(huán)境中，就必然孕育著適應(yīng)其土壤的企業(yè)。企業(yè)的演變是一個動態(tài)的過程，建筑工程勞務(wù)也是企業(yè)在這種環(huán)境下努力求得生存和發(fā)展的必然改變，這種改變正確與否最終的評判標(biāo)準(zhǔn)只有一個，那就是適者生存。

大型民營企業(yè)將加速推進(jìn)多元化的經(jīng)營方式，以經(jīng)營和股份結(jié)構(gòu)調(diào)整為核心，非建筑業(yè)產(chǎn)值將在企業(yè)經(jīng)營中逐步占有主要地位；中小型民營企業(yè)仍將以延續(xù)目前的經(jīng)營方式為主，力爭擴(kuò)大產(chǎn)值規(guī)模并獲得更高一級別的資質(zhì)，同時聚焦專業(yè)細(xì)分化以求占有局部的優(yōu)勢；大型國有企業(yè)仍將維持目前的發(fā)展方向，以建筑業(yè)為基本發(fā)展領(lǐng)域，進(jìn)一步鞏固在各自專業(yè)領(lǐng)域的壟斷地位，朝更加專業(yè)化高技術(shù)化的方向發(fā)展；而以地方國有為主的中小型建筑企業(yè)，在強(qiáng)大的競爭壓力下，其經(jīng)營方式將不得不向民營建筑企業(yè)經(jīng)營方式靠攏。

1、大型民營企業(yè)

（1）優(yōu)化完善現(xiàn)有模式

依托項目經(jīng)理以及他們的自有資金擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)值和市場占有率，是目前具有特級資質(zhì)的大型民營建筑施工企業(yè)的主要經(jīng)營模式。在這個模式下，項目經(jīng)理與企業(yè)的關(guān)系相對松散，即使某些項目經(jīng)理為企業(yè)正式員工，在項目操作的管理和結(jié)算方式上也相對企業(yè)獨立，而相當(dāng)一部分項目經(jīng)理只有在操作具體建設(shè)項時，才同企業(yè)發(fā)生實際關(guān)系，即“掛靠”。后一類項目經(jīng)理，事實上為企業(yè)的個人分包商，而當(dāng)這一部分項目經(jīng)理管理“攜帶”建筑項目“投靠”企業(yè)，使用企業(yè)的資質(zhì)和品牌操作時，則他們被更為直接地稱為“項目老板”。

通過這種模式，建筑企業(yè)正逐步走向以資質(zhì)及品牌管理為前提，為項目經(jīng)理和項目老板提供市場服務(wù)、融資平臺、技術(shù)和安全管理以及其他相關(guān)服務(wù)為核心的服務(wù)型企業(yè)，企業(yè)更多地表現(xiàn)為“加盟”性質(zhì)。

（2）跨行業(yè)和跨地域謀發(fā)展

近年來，以江浙大型民營建筑企業(yè)為代表的大型建筑企業(yè)進(jìn)入了一輪多元化經(jīng)營的浪潮。多元化即表現(xiàn)在跨出建筑行業(yè)，從事不同領(lǐng)域經(jīng)營的異質(zhì)多元化；也表現(xiàn)在仍堅守建筑施工領(lǐng)域，但大跨越進(jìn)入陌生地域的同質(zhì)多元化。

目前狀況下，大部分企業(yè)選擇了跳出建筑行業(yè)，進(jìn)入非相關(guān)領(lǐng)域拓展。這種發(fā)展模式，一方面表達(dá)了企業(yè)通過多領(lǐng)域拓展，分散經(jīng)營風(fēng)險的意圖，另一方面，也表現(xiàn)出由于產(chǎn)業(yè)鏈的被分割和行政壁壘，致使建筑企業(yè)進(jìn)入陌生領(lǐng)域的門檻甚至低于在同一產(chǎn)業(yè)鏈向上下游拓展的門檻，因為，進(jìn)入陌生領(lǐng)域的風(fēng)險和難度系數(shù)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出沿同一產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)入相鄰產(chǎn)業(yè)。

而通過并購或開設(shè)地區(qū)分支的方式，向陌生地域開拓發(fā)展建筑工程勞務(wù)，則是堅守現(xiàn)有的市場領(lǐng)域進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營的地域范圍，在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈的同一環(huán)節(jié)，盡可能擴(kuò)大產(chǎn)值的地域來源。同樣表現(xiàn)出企業(yè)被禁錮在價值鏈特定環(huán)節(jié)的無奈。對企業(yè)來說，由于停留在熟悉的領(lǐng)域，這種發(fā)展方式相對安全，但對企業(yè)收益貢獻(xiàn)效果有限，而且加大了單一經(jīng)營帶來的風(fēng)險。

建筑工程勞務(wù)要說無論是異質(zhì)和還是同質(zhì)多元化，企業(yè)的經(jīng)營方向均未沿著建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈向上下游的方向發(fā)展。采取同質(zhì)多元模式的企業(yè)，仍然同時會采取跨異質(zhì)多元化發(fā)展，前者只是后者的補(bǔ)充，企業(yè)更多地選擇離開建筑領(lǐng)域，另謀發(fā)展的趨勢。

（3）股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整驅(qū)動企業(yè)出走

以江浙大型建筑企業(yè)為主要代表的企業(yè)正致力于管理模式和體系的完善，而其中比較成功的案例都體現(xiàn)出企業(yè)服務(wù)功能的強(qiáng)化和完善。而與此發(fā)展趨勢同時呈現(xiàn)的，是這些企業(yè)對建筑領(lǐng)域以外行業(yè)的大規(guī)模投入。

上述發(fā)展趨勢的深層動力來源于企業(yè)對股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整需求，而它的前提條件則是一定的企業(yè)規(guī)模和與其相關(guān)的產(chǎn)值、盈利。

通過急速擴(kuò)張擴(kuò)大股權(quán)基礎(chǔ)，成為企業(yè)股權(quán)合理化的途徑，而由于企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)鏈的位置已出現(xiàn)市場飽和，難以獲得合理的收益回報，同時無法向產(chǎn)業(yè)鏈中高附加值的環(huán)節(jié)快速滲透，企業(yè)不得不選擇出走戰(zhàn)略，進(jìn)入新興領(lǐng)域，以獲得市場和回報空間。

總之，大型民營施工企業(yè)將成為以服務(wù)為主要特征的企業(yè)，其產(chǎn)值規(guī)模將取決于其服務(wù)能力和費效比，產(chǎn)值構(gòu)成將更加表現(xiàn)為他們旗下項目經(jīng)理的產(chǎn)值量。同時，這類企業(yè)將快速發(fā)展為集團(tuán)類型，集團(tuán)的核心產(chǎn)值將來源于建筑業(yè)以外的業(yè)績貢獻(xiàn)。

2、中小型民營企業(yè)

（1）堅守建筑行業(yè)

堅守建筑行業(yè)，以建筑行業(yè)收入為主，努力提高產(chǎn)值和資質(zhì)等級，是持有一級以下資質(zhì)建筑企業(yè)無奈的選擇。

由于特級企業(yè)建筑在建筑領(lǐng)域?qū)κ袌龅目刂坪蛯娣峙渌幍闹鲃?、主?dǎo)地位，建筑行業(yè)中一級資質(zhì)以下企業(yè)選擇的努力方向仍然以擴(kuò)大產(chǎn)值規(guī)模為主要目標(biāo)，以期提升資質(zhì)等級并擴(kuò)大品牌知名度，獲得選擇發(fā)展方向的主動權(quán)。

一級資質(zhì)以下的建筑企業(yè)由于能夠吸引的“掛靠”項目較少，難以通過提供服務(wù)的方式維持企業(yè)生存，因此直接進(jìn)行項目施工成為企業(yè)必須的經(jīng)營方式。

（2）融資擴(kuò)大規(guī)模

通過努力擴(kuò)大施工產(chǎn)值和盈利提高企業(yè)融資能力，也是中小型企業(yè)的發(fā)展趨勢。但與大型企業(yè)相比，其目的更多的是為了擴(kuò)大生產(chǎn)能力和規(guī)模，同時兼有改善股權(quán)結(jié)構(gòu)的企圖。由于企業(yè)規(guī)模和資金能力有限，而相當(dāng)一部分精力和資金資源又被用于自己直接操作的工程項目，使企業(yè)很難分身進(jìn)行跨行業(yè)和跨地域營。

（3）走局部專業(yè)化道路

建筑工程勞務(wù)表述由于市場上僧多粥少，房地產(chǎn)商在發(fā)包過程中，都會無限制地提升“資質(zhì)”要求，從而造成了稍微像點樣的項目都必須要求“特級資質(zhì)”，中小型民企顯然直接承接項目難度極大，它必須依靠自己的力量從總承包企業(yè)中“分包”某一塊。因此，他們必須在勞務(wù)或者某些專業(yè)領(lǐng)域做得更好，以獲得這種分包的可能。

隨著勞務(wù)短缺的情況日益嚴(yán)重，掌握勞務(wù)工人隊伍，或者掌握一些技術(shù)工人的隊伍，比如在裝飾、安裝、樁基、土方這些分包工程中能夠具備一定的品質(zhì)競爭力是中小民企生存的必然走向。

（4）地位提升困難

具有特級資質(zhì)民營企業(yè)的經(jīng)營模式和實力，使它們能夠維持相對較高的產(chǎn)值，并通過優(yōu)化和完善服務(wù)和體系吸引項目經(jīng)理的加盟，與此同時，行政管理部門則傾向采取嚴(yán)格控制資質(zhì)企業(yè)數(shù)量的方式優(yōu)化市場格局，遏制惡性競爭。因此，在當(dāng)前資質(zhì)等級評定日趨嚴(yán)格，門檻日益提高的形式下，中小型建筑企業(yè)試圖通過提高資質(zhì)的方式改善企業(yè)在市場上的地位和處境并非容易。

中小型企業(yè)將更多地被束縛在特定地域范圍內(nèi)，直接從事建筑施工。其生存質(zhì)量取決于當(dāng)?shù)厥袌霏h(huán)境和項目豐沛程度，以及他們和當(dāng)?shù)卣年P(guān)系。

3、大型國有企業(yè)

（1）鞏固并擴(kuò)大壟斷

大型中央和地方國有建筑施工企業(yè)的穩(wěn)固地位是由其企業(yè)所有制性質(zhì)決定的。作為國有建筑企業(yè)，被國家定義為從事建筑施工行業(yè)業(yè)務(wù)，不具有更改業(yè)務(wù)范圍和任務(wù)職能的可能性。國家需要它們承擔(dān)大型政府工程項目的建筑施工務(wù)。

國家和地方政府通過投資，不但使它們獲得了承擔(dān)大型、超大型和高難度、高科技項目的技術(shù)能力，而且保證它們獲得實施這些項目的資金保障。

同時，國家和地方政府也通過這些國有企業(yè)進(jìn)行必要的公益性項目。國有企業(yè)的所有制屬性，保證了這類項目的進(jìn)行，不會觸及國有資產(chǎn)、資金在歸屬和使用上的法律風(fēng)險，同時也協(xié)助政府部門緩解特定時期的資金瓶頸，規(guī)避融資過程中的法律和商務(wù)矛盾。而大型國有企業(yè)在我國對外項目，實施援外工程中也扮演著非同一般的角色。因此，做強(qiáng)、做大大型國有建筑施工企業(yè)是國家的國策。

在市場層面，建筑行業(yè)中競爭不激烈的領(lǐng)域幾乎都為大型國有建筑施工企業(yè)控制，由于歷史原因或者政府整合要求，這些企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)同時占據(jù)了建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)，能夠從建筑產(chǎn)業(yè)價值鏈獲得完整的效益回報。因此，建筑施工環(huán)節(jié)的低回報率，并不完全反映這些企業(yè)的生存狀態(tài)，也并不完全反映出這些企業(yè)的行為模式。產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈的完整性占據(jù)，使大型國有建筑施工企業(yè)構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈不可或缺的一環(huán)，它的效益體現(xiàn)為企業(yè)整體效益的一部分，而不能以單純的建筑施工產(chǎn)值和效益衡量。

大型國有建筑施工企業(yè)的這種特點，使它們能夠在建筑施工行業(yè)中占據(jù)穩(wěn)定且強(qiáng)大的地位，但也迫使它們即使在效益低下的情況下，也不得不堅守在建筑施工領(lǐng)域，無法逃離。

（2）建筑行業(yè)主導(dǎo)

國家的指導(dǎo)性政策以及企業(yè)的市場地位，使大型國有建筑施工企業(yè)具有了不可動搖的地位，也決定了它們將建筑施工行業(yè)作為唯一從事行業(yè)的命運。因而，大型國有建筑施工企業(yè)能夠較為慷慨地在它們所從事的建筑施工領(lǐng)域進(jìn)行技術(shù)和裝備投入，建筑工程勞務(wù)從而不斷獲得更為強(qiáng)大的施工能力，更為專業(yè)化的施工技能，使大型國有建筑施工企業(yè)成為行業(yè)和各自從事的專業(yè)領(lǐng)域中的主導(dǎo)力量。

鞏固的地位促使企業(yè)能義無反顧地推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，而技術(shù)進(jìn)步又進(jìn)一步鞏固了企業(yè)地位，如此循環(huán)往復(fù)，將逐步拉大大型國有建筑施工企業(yè)同行業(yè)中其他性質(zhì)企業(yè)的差距，進(jìn)一步擴(kuò)大其在行業(yè)中，特別是在行業(yè)的專業(yè)領(lǐng)域中的壟斷地位。

4、中小型國有企業(yè)

（1）堅守和等待

具有一級資質(zhì)以下的中小型國有企業(yè)基本上均為地方國有企業(yè)，且大部分在二三線或西部地區(qū)的城市，經(jīng)營狀況總體并不樂觀，多被典型的國有企業(yè)問題所困擾，成本高效益低，經(jīng)營方式僵化，欠帳多負(fù)擔(dān)重，任務(wù)不飽滿，發(fā)展困難。

但作為具有一定規(guī)模并對地方稅收有所貢獻(xiàn)的企業(yè)，不可能被輕易放棄。因此企業(yè)只能堅守建筑行業(yè)的經(jīng)營，等待改制或被兼并。

（2）靈活經(jīng)營

中小型國有建筑企業(yè)在探索更靈活的經(jīng)營模式時，嘗試采取民營企業(yè)的經(jīng)營方法，允許項目“掛靠”，利用企業(yè)資質(zhì)和在區(qū)域內(nèi)的品牌效應(yīng)，依托企業(yè)仍然拒不的技術(shù)力量，向項目經(jīng)理或項目老板提供技術(shù)和安全保障服務(wù)，收取一定比例的費用。

但這種方式面臨的最大問題，是收益主體與責(zé)任主體不對應(yīng)。即企業(yè)和項目經(jīng)理獲得收益，而當(dāng)出現(xiàn)重大責(zé)任后果時，由于企業(yè)的國有性質(zhì)而且企業(yè)規(guī)模有限，最終將由政府承擔(dān)最終責(zé)任。因此，這種經(jīng)營探索將面臨制度和所有制的限制，難以大規(guī)模發(fā)展。

經(jīng)過三十年特別是近十年來的飛速發(fā)展，我國建筑行業(yè)的基本格局已經(jīng)形成，未來不很長的一段時間內(nèi)，建筑行業(yè)發(fā)展的基本態(tài)勢將是使這一格局固定化。

這一過程中，各類所有制和不同規(guī)模企業(yè)的經(jīng)營模式的差異性將表現(xiàn)得更為明顯，各自業(yè)務(wù)范圍的邊界輪廓將逐步明顯，尤其在東部建筑業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)，各類企業(yè)的市場分工將逐步明確，企業(yè)間等級區(qū)分分明。這一格局一旦形成，建筑工程勞務(wù)各類企業(yè)的市場地位也將隨之確定，等級間相互難以跨越。