建筑工程勞務淺析中國建筑企業(yè)發(fā)展趨勢分析!

在中國這樣的建筑行業(yè)環(huán)境中，就必然孕育著適應其土壤的企業(yè)。企業(yè)的演變是一個動態(tài)的過程，建筑工程勞務也是企業(yè)在這種環(huán)境下努力求得生存和發(fā)展的必然改變，這種改變正確與否最終的評判標準只有一個，那就是適者生存。

大型民營企業(yè)將加速推進多元化的經營方式，以經營和股份結構調整為核心，非建筑業(yè)產值將在企業(yè)經營中逐步占有主要地位；中小型民營企業(yè)仍將以延續(xù)目前的經營方式為主，力爭擴大產值規(guī)模并獲得更高一級別的資質，同時聚焦專業(yè)細分化以求占有局部的優(yōu)勢；大型國有企業(yè)仍將維持目前的發(fā)展方向，以建筑業(yè)為基本發(fā)展領域，進一步鞏固在各自專業(yè)領域的壟斷地位，朝更加專業(yè)化高技術化的方向發(fā)展；而以地方國有為主的中小型建筑企業(yè)，在強大的競爭壓力下，其經營方式將不得不向民營建筑企業(yè)經營方式靠攏。

1、大型民營企業(yè)

（1）優(yōu)化完善現(xiàn)有模式

依托項目經理以及他們的自有資金擴大企業(yè)產值和市場占有率，是目前具有特級資質的大型民營建筑施工企業(yè)的主要經營模式。在這個模式下，項目經理與企業(yè)的關系相對松散，即使某些項目經理為企業(yè)正式員工，在項目操作的管理和結算方式上也相對企業(yè)獨立，而相當一部分項目經理只有在操作具體建設項時，才同企業(yè)發(fā)生實際關系，即“掛靠”。后一類項目經理，事實上為企業(yè)的個人分包商，而當這一部分項目經理管理“攜帶”建筑項目“投靠”企業(yè)，使用企業(yè)的資質和品牌操作時，則他們被更為直接地稱為“項目老板”。

通過這種模式，建筑企業(yè)正逐步走向以資質及品牌管理為前提，為項目經理和項目老板提供市場服務、融資平臺、技術和安全管理以及其他相關服務為核心的服務型企業(yè)，企業(yè)更多地表現(xiàn)為“加盟”性質。

（2）跨行業(yè)和跨地域謀發(fā)展

近年來，以江浙大型民營建筑企業(yè)為代表的大型建筑企業(yè)進入了一輪多元化經營的浪潮。多元化即表現(xiàn)在跨出建筑行業(yè)，從事不同領域經營的異質多元化；也表現(xiàn)在仍堅守建筑施工領域，但大跨越進入陌生地域的同質多元化。

目前狀況下，大部分企業(yè)選擇了跳出建筑行業(yè)，進入非相關領域拓展。這種發(fā)展模式，一方面表達了企業(yè)通過多領域拓展，分散經營風險的意圖，另一方面，也表現(xiàn)出由于產業(yè)鏈的被分割和行政壁壘，致使建筑企業(yè)進入陌生領域的門檻甚至低于在同一產業(yè)鏈向上下游拓展的門檻，因為，進入陌生領域的風險和難度系數，遠遠超出沿同一產業(yè)鏈進入相鄰產業(yè)。

而通過并購或開設地區(qū)分支的方式，向陌生地域開拓發(fā)展建筑工程勞務，則是堅守現(xiàn)有的市場領域進一步擴大經營的地域范圍，在現(xiàn)有產業(yè)鏈的同一環(huán)節(jié)，盡可能擴大產值的地域來源。同樣表現(xiàn)出企業(yè)被禁錮在價值鏈特定環(huán)節(jié)的無奈。對企業(yè)來說，由于停留在熟悉的領域，這種發(fā)展方式相對安全，但對企業(yè)收益貢獻效果有限，而且加大了單一經營帶來的風險。

無論是異質和還是同質多元化，企業(yè)的經營方向均未沿著建筑業(yè)產業(yè)鏈和價值鏈向上下游的方向發(fā)展。采取同質多元模式的企業(yè)，仍然同時會采取跨異質多元化發(fā)展，前者只是后者的補充，企業(yè)更多地選擇離開建筑領域，另謀發(fā)展的趨勢。

（3）股權結構調整驅動企業(yè)出走

以江浙大型建筑企業(yè)為主要代表的企業(yè)正致力于管理模式和體系的完善，而其中比較成功的案例都體現(xiàn)出企業(yè)服務功能的強化和完善。而與此發(fā)展趨勢同時呈現(xiàn)的，是這些企業(yè)對建筑領域以外行業(yè)的大規(guī)模投入。

上述發(fā)展趨勢的深層動力來源于企業(yè)對股權結構調整需求，而它的前提條件則是一定的企業(yè)規(guī)模和與其相關的產值、盈利。

通過急速擴張擴大股權基礎，成為企業(yè)股權合理化的途徑，而由于企業(yè)所處產業(yè)鏈的位置已出現(xiàn)市場飽和，難以獲得合理的收益回報，同時無法向產業(yè)鏈中高附加值的環(huán)節(jié)快速滲透，企業(yè)不得不選擇出走戰(zhàn)略，進入新興領域，以獲得市場和回報空間。

總之，大型民營施工企業(yè)將成為以服務為主要特征的企業(yè)，其產值規(guī)模將取決于其服務能力和費效比，產值構成將更加表現(xiàn)為他們旗下項目經理的產值量。同時，這類企業(yè)將快速發(fā)展為集團類型，集團的核心產值將來源于建筑業(yè)以外的

業(yè)績貢獻。

2、中小型民營企業(yè)

（1）堅守建筑行業(yè)

堅守建筑行業(yè)，以建筑行業(yè)收入為主，努力提高產值和資質等級，是持有一級以下資質建筑企業(yè)無奈的選擇。

由于特級企業(yè)建筑在建筑領域對市場的控制和對利益分配所處的主動、主導地位，建筑行業(yè)中一級資質以下企業(yè)選擇的努力方向仍然以擴大產值規(guī)模為主要目標，以期提升資質等級并擴大品牌知名度，獲得選擇發(fā)展方向的主動權。

一級資質以下的建筑企業(yè)由于能夠吸引的“掛靠”項目較少，難以通過提供服務的方式維持企業(yè)生存，因此直接進行項目施工成為企業(yè)必須的經營方式。

（2）融資擴大規(guī)模

通過努力擴大施工產值和盈利提高企業(yè)融資能力，也是中小型企業(yè)的發(fā)展趨勢。但與大型企業(yè)相比，其目的更多的是為了擴大生產能力和規(guī)模，同時兼有改善股權結構的企圖。由于企業(yè)規(guī)模和資金能力有限，而相當一部分精力和資金資源又被用于自己直接操作的工程項目，使企業(yè)很難分身進行跨行業(yè)和跨地域營。

（3）走局部專業(yè)化道路

由于市場上僧多粥少，房地產商在發(fā)包過程中，都會無限制地提升“資質”要求，從而造成了稍微像點樣的項目都必須要求“特級資質”，中小型民企顯然直接承接項目難度極大，它必須依靠自己的力量從總承包企業(yè)中“分包”某一塊。因此，他們必須在勞務或者某些專業(yè)領域做得更好，以獲得這種分包的可能。

隨著勞務短缺的情況日益嚴重，掌握勞務工人隊伍，或者掌握一些技術工人的隊伍，比如在裝飾、安裝、樁基、土方這些分包工程中能夠具備一定的品質競爭力是中小民企生存的必然走向。

（4）地位提升困難

具有特級資質民營企業(yè)的經營模式和實力，使它們能夠維持相對較高的產值，并通過優(yōu)化和完善服務和體系吸引項目經理的加盟，與此同時，行政管理部門則傾向采取嚴格控制資質企業(yè)數量的方式優(yōu)化市場格局，遏制惡性競爭。因此，在當前資質等級評定日趨嚴格，門檻日益提高的形式下，中小型建筑企業(yè)試圖通過提高資質的方式改善企業(yè)在市場上的地位和處境并非容易。

中小型企業(yè)將更多地被束縛在特定地域范圍內，直接從事建筑施工。其生存質量取決于當地市場環(huán)境和項目豐沛程度，以及他們和當地政府的關系。

3、大型國有企業(yè)

（1）鞏固并擴大壟斷

大型中央和地方國有建筑施工企業(yè)的穩(wěn)固地位是由其企業(yè)所有制性質決定的。作為國有建筑企業(yè)，被國家定義為從事建筑施工行業(yè)業(yè)務，不具有更改業(yè)務范圍和任務職能的可能性。國家需要它們承擔大型政府工程項目的建筑施工務。

國家和地方政府通過投資，不但使它們獲得了承擔大型、超大型和高難度、高科技項目的技術能力，而且保證它們獲得實施這些項目的資金保障。同時，國家和地方政府也通過這些國有企業(yè)進行必要的公益性項目。國有企業(yè)的所有制屬性，保證了這類項目的進行，不會觸及國有資產、資金在歸屬和使用上的法律風險，同時也協(xié)助政府部門緩解特定時期的資金瓶頸，規(guī)避融資過程中的法律和商務矛盾。而大型國有企業(yè)在我國對外項目，實施援外工程中也扮演著非同一般的角色。因此，做強、做大大型國有建筑施工企業(yè)是國家的國策。

在市場層面，建筑行業(yè)中競爭不激烈的領域幾乎都為大型國有建筑施工企業(yè)控制，由于歷史原因或者政府整合要求，這些企業(yè)或企業(yè)集團同時占據了建筑業(yè)產業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)，能夠從建筑產業(yè)價值鏈獲得完整的效益回報。因此，建筑施工環(huán)節(jié)的低回報率，并不完全反映這些企業(yè)的生存狀態(tài)，也并不完全反映出這些企業(yè)的行為模式。產業(yè)鏈和價值鏈的完整性占據，使大型國有建筑施工企業(yè)構成企業(yè)內部產業(yè)鏈和價值鏈不可或缺的一環(huán)，它的效益體現(xiàn)為企業(yè)整體效益的一部分，而不能以單純的建筑施工產值和效益衡量。大型國有建筑施工企業(yè)的這種特點，使它們能夠在建筑施工行業(yè)中占據穩(wěn)定且強大的地位，但也迫使它們即使在

效益低下的情況下，也不得不堅守在建筑施工領域，無法逃離。

（2）建筑行業(yè)主導

國家的指導性政策以及企業(yè)的市場地位，使大型國有建筑施工企業(yè)具有了不可動搖的地位，也決定了它們將建筑施工行業(yè)作為唯一從事行業(yè)的命運。因而，大型國有建筑施工企業(yè)能夠較為慷慨地在它們所從事的建筑施工領域進行技術和裝備投入，建筑工程勞務從而不斷獲得更為強大的施工能力，更為專業(yè)化的施工技能，使大型國有建筑施工企業(yè)成為行業(yè)和各自從事的專業(yè)領域中的主導力量。

鞏固的地位促使企業(yè)能義無反顧地推進技術進步，而技術進步又進一步鞏固了企業(yè)地位，如此循環(huán)往復，將逐步拉大大型國有建筑施工企業(yè)同行業(yè)中其他性質企業(yè)的差距，進一步擴大其在行業(yè)中，特別是在行業(yè)的專業(yè)領域中的壟斷地位。

4、中小型國有企業(yè)

（1）堅守和等待

具有一級資質以下的中小型國有企業(yè)基本上均為地方國有企業(yè)，且大部分在二三線或西部地區(qū)的城市，經營狀況總體并不樂觀，多被典型的國有企業(yè)問題所困擾，成本高效益低，經營方式僵化，欠帳多負擔重，任務不飽滿，發(fā)展困難。但作為具有一定規(guī)模并對地方稅收有所貢獻的企業(yè)，不可能被輕易放棄。因此企業(yè)只能堅守建筑行業(yè)的經營，等待改制或被兼并。

（2）靈活經營

中小型國有建筑企業(yè)在探索更靈活的經營模式時，嘗試采取民營企業(yè)的經營方法，允許項目“掛靠”，利用企業(yè)資質和在區(qū)域內的品牌效應，依托企業(yè)仍然拒不的技術力量，向項目經理或項目老板提供技術和安全保障服務，收取一定比例的費用。但這種方式面臨的最大問題，是收益主體與責任主體不對應。即企業(yè)和項目經理獲得收益，而當出現(xiàn)重大責任后果時，由于企業(yè)的國有性質而且企業(yè)規(guī)模有限，最終將由政府承擔最終責任。因此，這種經營探索將面臨制度和所有制的限制，難以大規(guī)模發(fā)展。

經過三十年特別是近十年來的飛速發(fā)展，我國建筑行業(yè)的基本格局已經形成，未來不很長的一段時間內，建筑行業(yè)發(fā)展的基本態(tài)勢將是使這一格局固定化。 這一過程中，各類所有制和不同規(guī)模企業(yè)的經營模式的差異性將表現(xiàn)得更為明顯，各自業(yè)務范圍的邊界輪廓將逐步明顯，尤其在東部建筑業(yè)發(fā)達地區(qū)，各類企業(yè)的市場分工將逐步明確，企業(yè)間等級區(qū)分分明。這一格局一旦形成，建筑工程勞務各類企業(yè)的市場地位也將隨之確定，等級間相互難以跨越。