貴州建筑勞務(wù)講解建筑工程勞務(wù)分包模式的探討

一、班組管理模式      

班組管理模式即項目部直接從當?shù)貏趧?wù)市場尋找勞務(wù)班組，由項目部管理人員直接指導(dǎo)勞務(wù)班組施工。主體結(jié)構(gòu)施工階段將鋼筋、砼、模板、腳手架全以不同的班組進行分包，一般分包只提供人工，管理人員配備到班組這個級別，而總承包商提供的材料、機械和設(shè)備。

二、成建制分包管理模式

成建制分包管理模式即項目部將部分分部工程分包給具有相應(yīng)施工資質(zhì)的勞務(wù)分包公司或分包資質(zhì)的勞務(wù)公司直接組織、管理工人班組。一般是主體結(jié)構(gòu)（混凝土澆搗、模板制作安裝、鋼筋加工綁扎）、腳手架、二次結(jié)構(gòu)與裝修等分項勞務(wù)分包給具有上述勞務(wù)施工資質(zhì)的工程勞務(wù)公司，水電安裝、門窗制作安裝、幕墻工程等分包給具有分包資質(zhì)的貴州勞務(wù)公司。

成建制分包管理模式與班組管理模式相比，總包項目管理人員的配置、配備人員可以減少點，減少總承包項目的管理成本，將此管理成本轉(zhuǎn)移到工程勞務(wù)公司和分包公司，而項目管理從進度、質(zhì)量等方面進行粗放式的管理，也減少了項目部的管理壓力，項目部管理人員與施工班組間還有勞務(wù)公司管理人員，三方傳遞信息有時出現(xiàn)不一樣，導(dǎo)致施工錯誤。

通過成建制分包模式的實踐，此種模式給資金管理、民工實名制管理帶來了難度，勞務(wù)公司收到工程款有可能不用于本項目的民工工資發(fā)放，民工因工資發(fā)放不及時而圍堵項目部，給項目部管理形象造成惡劣影響。同時給項目成本也帶來了風(fēng)險，有部分勞務(wù)公司管理能力弱，駕馭施工班組能力不強，導(dǎo)致不能按已簽訂分包合同相關(guān)條款執(zhí)行，以管理虧損和成本增加等理由要求總包單位予以補償，增加項目部施工成本。

三、擴大分包模式

擴大分包模式即主體結(jié)構(gòu)勞務(wù)+低值易耗材料+周轉(zhuǎn)材料形式分包，也即傳統(tǒng)的分包模式+周轉(zhuǎn)材料料代購代租+低值易耗材料代購的形式，出于減低項目成本，增加公司效益，所在項目試行了該模式。貴州建筑勞務(wù)

（一）擴大分包的管理模式具體如下：

1.合同條款方面：按照總包合同條款稍作調(diào)整后轉(zhuǎn)移給分包單位，盡量保持上下相同，對易于產(chǎn)生爭議的條款給予明確。增加保護、文明施工、環(huán)境保護、臨時設(shè)施等措施施工管理條款；另外，細化違約責任條款，達到易于操作、執(zhí)行、懲戒的作用。

2.承包范圍：擴大分包的范圍限于以下較為適合：主體結(jié)構(gòu)、粗裝修工程、周轉(zhuǎn)料。內(nèi)容包括：主體結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)、屋面工程、外墻飾面工程、室內(nèi)粗裝修。

3.安裝工程另行分包，基于該地產(chǎn)公司的特點，安裝工程基本限于鋼材類的輔材，材料方面的利潤少，主要的利潤來源于人工、輔料、機具，易于另行分包，便于安裝工程分包單位施工，以規(guī)模產(chǎn)生效益。

4.臨水、臨電另行分包，出于總包單位的安全生產(chǎn)與文明施工考慮，另行組織施工。

（文章內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除）